線路工述職報告

線路工述職報告(合集9篇)。

線路工述職報告 篇1

各位尊敬的老師同學們：

下午好！20xx年是神東整合后的第一年，對于人力資源部來說，更是充滿挑戰的一年。在公司的正確領導下，在各單位和各部門的全力配合和支持下，人力資源部緊緊圍繞公司發展戰略和工作目標，較好地完成了各項工作任務，基本實現了人力資源管理的戰略轉型。主要工作體現在以下幾個方面：

一、人力資源信息系統項目取得階段性進展

建立了人力資源管理新模式，以人力資源管理信息系統項目建設為依托，成立了人力資源共享服務中心并實現部分功能，確立了人力資源專業化服務模式。在榆家梁礦進行了優化人力資源管理體系的試點，為強化人才管理起到了以點帶面的示范作用。實現了人力資源信息系統部分模塊上線運行，完成了公司員工信息數據的采集、清洗、審核并導入系統，系統現在已初步實現基本查詢及統計功能，并開始適時維護與動態監控，服務于公司相關業務領域。

二、人力資源制度與體系得到進一步優化

優化了人力資源管理流程和制度。將人力資源業務流程由原來的43條進一步完善到74條，同時制訂、修訂印發了《員工請銷假管理辦法》、《干部輪崗交流指導意見》《人力資源管理制度》等24項管理制度，使人力資源管理的各項工作更加制度化和規范化。

加強了人力資源組織體系建設。完成了公司機關部門、維修中心、信息中心等xx個單位（部門）的組織結構優化和職責澄清；對涉及54家單位的3487個崗位進行了全面普查，形成了一套較為完整的神東崗位體系標準。

三、建立了多維度的干部選拔測評新模式

借鑒集團公司管理干部競聘辦法，優化和創新了管理干部公開選聘流程和內容，以管理干部勝任能力素質模型為依據，將測試程序改進為“筆試、情景模擬測試、半結構化測試、民主評議、黨委測評”5個環節測試，測評維度更加全面、客觀，得到了應聘人員的普遍認可，為公司樹立了以能力、業績和公論為導向的用人機制。20xx年先后組織了5次助理級以上管理干部公開競聘，參加人數達472人，共選拔出助理級及以上管理干部85人。

四、人才培養模式取得新突破

開展了“3+1”聯合培養人才模式，首批培養對象選拔了64人，提升了人才培養的針對性與前瞻性；創新了培訓形式與內容，將傳統工會療養項目與培訓相結合，分三批組織了185名科隊長、班組長赴遼寧葫蘆島進行帶薪休假與培訓，培訓形式及內容得到員工廣泛好評；與清華大學機械學院合作開辦工程碩士研究生學歷班教育，加快了專業技術人才隊伍的培養；以人才價值最大化為導向，出臺了管理干部輪崗交流指導意見，建立了干部輪崗交流常態化機制，全年有xx批181名助理級及以上干部進行了輪崗。

五、進一步規范勞動用工管理

圍繞用工總體計劃，加強定編定員工作，重新梳理核定了定編定員標準，編制了生產礦井統一勞動定員標準手冊，初步完成了各單位的定編定員審定工作。堅持以人為本，做好大學生的招聘、接收、分配及跟蹤管理工作，20xx年共接收864人，結合定編定員計劃完成了20xx年主體專業的校園招聘任務，共簽約489名。采用基層單位與公司“兩級甄選”的方式，分批次組織完成了涉及九大類40個工種、3854名優秀勞務工參與的選拔考試工作。在進行多次座談、調研的基礎上，研究制定了員工子女及配偶考試選拔方案，目前正在全力組織考試選拔工作。

加強勞務用工管理，對勞務工進行了摸底清查工作，出臺了對勞務公司服務質量的考核辦法，并對6家勞務公司進行了考核與整改。針對部分崗位招聘難的情況，組織勞務公司走訪了四個省20多個市縣，與當地的人才交流中心建立了聯系，為下一步招聘奠定了基礎。

六、薪酬管理得到加強

年初按計劃圓滿完成了公司薪酬并軌，5月份又組建了寫實隊，加大了現場跟班寫實力度，加強了對生產組織、人員配備、有效作業時間等因素的統計分析與研究。通過現場寫實，補充和完善了16項852個勞動定額標準，規范了定額工資結算流程與方法。圍繞生產接續的變化，制訂并試行了停限產礦井及洗選、運銷等相關單位以及公司配采隊的工資結算辦法，加強了審核與管控力度。完成了工資二次分配指導意見與薪酬管理辦法的草擬工作，使工資結算與分配更加科學合理。

20xx年5月份組織調任我為人力資源部經理以來，我深感責任重大，不敢有絲毫懈怠，兢兢業業，認真履行職責，不折不扣執行公司各項決策部署和規章制度；加強部門協作的同時，深化內部建設，營造“比學趕幫超”的學習氛圍，推行承諾限時服務，努力提升服務質量，充分發揮和調動大家的積極性；帶領部門全體人員加強政治理論學習，不斷提升政治素養，使人力資源工作始終與國家政治方向保持一致；嚴格遵守集團、公司廉潔自律有關規定，部門內沒有發現違規違紀現象。

一年來，人力資源部的各項工作在公司領導班子的正確領導下，各單位、各部門的大力支持和幫助下，通過人力資源部全體工作人員的辛勤努力，運行平穩并取得一些成績，為公司的'發展提供了有力的人力資源支持。但是我們的工作中還存在許多不足，與公司的快速發展、與領導及各單位、各部門、全體員工對人力資源工作的要求還有不小的差距，人力資源工作質量、工作效率還有待于進一步提高，我們將在20xx年努力改進，特別是在人力資源服務質量上進一步提升。

20xx年人力資源工作總體思路是：積極貫徹落實公司整體工作部署，以十二五人才發展規劃為引領，以人力資源信息系統項目建設為抓手，加強人力資源基礎建設，發揮人力資源專業化服務職能，貫通人才選用育留，提升人才管理能力，為公司戰略落地提供強有力的人力資源支持。圍繞這一思路，重點抓好八項工作：

一是加強人力資源自身隊伍建設，提升業務能力、執行力與團隊協作力；二是完善人力資源制度體系建設；三是加強人力資源信息系統項目建設；四是抓好三支隊伍建設，啟動員工職業生涯“三條通道”；五是深化管理干部體制機制建設；六是加強勞動用工管理，建立科學合理的定編定員體系，規范勞務用工管理。七是優化薪酬管理體系，體現崗位價值、技能與績效，建立合理的勞動定額標準體系。八是分層有重點做好各類人員的培訓。

以上是我代表人力資源部以及我本人的述職，有不妥之處敬請指正，謝謝大家！

線路工述職報告 篇2

我叫xxx，現年**歲，自**年**月起，一直擔任**。任職期間，本人兢兢業業、盡職盡責做好本職工作，取得了一定的成績?，F在，將本人在***年開展工作、履行職責方面所做的工作做一簡要述職報告。

一、加強業務學習，提高業務素質

由于畢業不久就在機關工作，我深知自己業務技能差，現場經驗缺，于是本著“缺什么補什么”的原則，努力學習業務，主動利休班時間到現場學習。平時，只要工作不忙，我就翻看《維規》、《安規》、《行規》、《技規》等安全技術標準及《鐵道工務》等書籍雜志。

遇到線上重點施工，如我段****年開展的水害復舊施工、平改立施工、軌道衡施工等，我都利用休班時間前往施工地點學習，并虛心向現場施工人員了解情況、學習業務。在日常工作中，我還非常注重與生產一線的同志們溝通交流，虛心向他們請教業務方面的知識。“功夫不付有心人”，通過長期堅持努力，我的業務技能逐步得到提高。

二、做好信息上傳下達工作

三年的**工作經驗使我深刻認識到**工作的重要性。所以，我時刻要求自己：不能出一點差錯，不能漏報一條信息，不能漏通知一件事情。為了將工作干好，我已養成了任何事情務必做筆錄的習慣，無論是交班會議上的要求，電話通知、匯報的各種信息，我都堅持條條筆錄。

在收集沿線各單位上報的信息時，注意信息的完整性，不做簡單記錄，還要問明白、了解清楚現場的各方面相關狀況，為領導及各部門的科學決策提供準確數據。在處理信息時，我要求自己不能只做一只傳話筒，要動腦筋、想問題，對于沿線上報的信息，我要進行分析、綜合，能處理的及時進行處理，不能處理的再向上級上報信息，并適時提出自己的想法和建議，方便領導更快決策。一年來，我從未發生過漏報信息等情況。

三、積極聯系，為段各項施工爭取更多時間

****年，我段的重點施工及其他單位在我段施工都較多，這就需要我們隨時隨地與上級部門聯系，積極為線上施工爭取更多的時間、更大的空間。為此，我堅持每晚、每早與****部門加強聯系，了解近期車流狀況，提早提報施工計劃，并根據近期車流狀況，不失時機地提出自己的建議，努力爭取更長的“天窗”時間。今年，我段的重點施工有多處水害復舊的扣軌施工、平改立施工、和靜換軌、收軌施工等等，由于與上級良好的.協調與配合，為每一項施工的順利完成做出了應有的貢獻。

四、規范調度內業管理

***年，我認真領會***會議精神，積極學習站段基礎資料管理的先進方法和經驗，結合我段實際，進行創新，規范、完善了我段的調度內業管理。一方面，將各方面的信息分門別類進行儲存，以備查；一方面，主動學習電腦知識，采用電腦進行信息整理歸檔、收集。

五、存在的問題：

雖然在工作中取得了一定的成績，但是距一個優秀的****還有一定的差距，我不存在許多需要改正的缺點和不足，例如，我缺乏現場經驗，導致有時不能正確了解現場情況，語言表達能力和文字水平都亟需提高。

以上就是對本人****年工作的簡要述職，在今后的工作中，對于成績，我會繼續發揚，對于缺點，我會對癥下藥，加強學習，進行整改，以期在工作上取得更大成績，在自身素質上有更大的提高。

線路工述職報告 篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

于20xx年5月任公司人力資源部經理一職，在總經理的領導下，主要負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪資福利、績效考核與改進、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續支持。綜觀不到一年的任職經歷，個人緊緊圍繞公司發展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質量完成上級交辦的各項任務。現將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正。

第一部分：對人力資源經理崗位的認識和理解

人力資源作為企業的核心資源直接決定企業的核心競爭力，人力資源經理要做好領導的參謀助手，為企業戰略服務，從公司角度，不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂生活，我牢記人力資源經理的使命：必須具有大局觀，成為企業的戰略伙伴;具備專業技能的專家;強烈的服務意識，肩負對企業各部門服務的職責;具備良好的關系平衡意識和能力，平衡員工和企業利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創造性的開展部門工作。

第二部分：崗位職責完成情況及主要工作

(一)不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規范化，科學化。

人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規范化運作，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、實行辦公室5S管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊(紙質版和電子版)，并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。

2、對各部門工作進行調研及了解，在公司各部門工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內?

3、做ISO9000質量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規范。

4、結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃、落實情況、未完成工作)，進行高效時間管理，做到日清月新;

制定部門發文登記本，全年向相關部門發放各類文件(培訓、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結，部門基礎工作穩步扎實開展。

(二)積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利。

招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據廣告行業的實際，結合公司業務需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，限度為公司節約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。

1、鑒于車間生產人員嚴重不足，先后多次聯系職介所20余家、職業技術學校10余家進行招聘，通過免費人才網及公司網站發布人才招聘信息，搜集各類人才。

2、針對銷售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構合作，參加各類招聘會5次;

與古都人才網建立合作關系，參加陜西教育學院，延安大學創新學院、歐亞學院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學院校園宣講會1次，實現校企合作，合作共贏，較好的展示和宣傳企業實力與品牌。

3、針對圣翔汽貿公司和大統公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構(紅杉管理咨詢公司等)進行重點招聘。

4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯招聘網站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節省招聘環節時間，提高效率，通過網絡發布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優秀人才。

20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。

(三)建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩步開展。

1、建立年度培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓。

五月份下發瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進行調查，對調查情況匯總并形成書面匯總報告。經過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃，并打印下發到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓，將培訓計劃落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進行細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。

2、建立公司外派培訓學習計劃與內部培訓相結合的培訓體系，促進各部門工作學習專業化，實用化及多元化。

六月份對中干和業務員進行法律知識培訓一次，通過陳平律師稅務所高級講師講授，增強合同簽訂等法律知識認識，并組織考試，效果良好;七月份利用早上晨會對全體員工進行禮儀培訓四次，提高中干管理能力和員工儀表形象;八月份對業務員、車間人員進行3M材料和機器設備相關知識培訓，及時對培訓效果進行測試;利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識、管理技能、溝通能力，團隊管理，人才培養等方面的培訓，主要課程有：中層人員角色定位、如何正確領導80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等;與高新企業大學聯系，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業大學相關培訓，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次，從員工基礎辦公軟件應用到財務管理、稅收管理、項目管理、人力資源管理、市場營銷、產品質量等各類專業知識及管理思維的培訓，提高了員工的基本素質及管理水平。

為了了解培訓效果，人力資源部在培訓的同時，下發培訓調查問卷100余份，跟蹤學習效果，經調查，各類培訓效果明顯，參訓人員能較好的將培訓內容應用到實際工作中，提高了工作效率和工作質量。

3、建立新員工入職培訓制度，加深員工對企業及時了解，提升新員工素質。

定期根據新員工入職數量進行安排，保證公司制度較好傳達與執行，全年度組織新員工培訓三次，培訓安排緊湊合理，培訓效果明顯。鑒于新員工入職時間不固定，部門完善《新員工入職須知》，在集中培訓前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關制度，盡快投入工作。

4、為了實現“人才強企”戰略，提高工作效率和工作質量，七月份和公司各職能部門合作，先后順利對兩個車間和設計部開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，公示比賽結果并進行表彰，較好的對公司各部門員工素質進行測定，合理提出學習方向及提升空間，以技能大比武活動，促進員工專業技術水平提升。

5、積極聯系各類管理咨詢公司，了解拓展訓練事宜，為公司培訓尋找切實可行的途徑和方法，努力增強員工凝聚力。

(四)完善公司考核體系，做好績效管理及薪酬管理，提升員工績效。

1、針對生產區實際，不斷根據市場變化，六月份對車間和工程部人員的薪資結構和考核辦法進行改革，同時改變業務人員薪資構成，確保公司薪酬進行動態管理，有效調動員工工作積極性和創造性。

2、征詢各方意見，對“每月之星”評選辦法進行重新修訂，加大全員評選參與力度，加大業務部和外辦對服務之星和勞動之星的評選的話語權;完善業務內勤考核辦法及售后服務部考核體系并打印下發，力爭各崗位的考核更加合理。

3、十月初，對公司管理進行問卷調查，及時收集并匯總，全面了解公司管理存在的實際問題，十月中旬，經過溝通協調，對制作部主管綜合管理水平進行問卷調查，匯總并及時反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料。

4、堅持每月五日及時召開考核會，對各部門日常衛生管理、時效性、產品質量、財務回款、部門任務、離職率等指標進行考核，對各部門考核工作進行階段性匯總與通報，并實施階段性考核及改革，及時調整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率(在此非常感謝各部門的積極配合，感謝你們及時報送有關資料(考核資料、每月之星資料)等，使部門工作及時開展，從年初到年終，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高，部門之間的配合更加默契)

5、每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準備到工資表完成，堅持高效率高質量工作，確保員工薪資于每月10日前按時發放。

針對業務部門和機關個別人員工資存在的問題，調查并形成書面報告，及時改正并補發，做到人力資源管理工作公平公正。

6、十一月份對各部門現有崗位確定級別，及時與各部門溝通，了解現有人員崗位級別及部門建議工資，形成書面材料40余張，建立管理線和專業線兩條路線，匯總現有人員工資結構和入職時間，初步建立薪酬體系;

針對公司實際，結合陜西近兩年薪資市場行情，完成員工年終工資普調工作。

7、為了總結全年工作，評價各部門業績和員工工作素質能力，在全面了解各部門工作的基礎上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進行360°考核，對總經理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標，對生產區、市場、機關進行分類考核，提高公司績效。

(五)員工關系管理

1、積極參加社保中心相關培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網上錄入，實行網上申報，每月10日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社?；鶖瞪陥蠊ぷ鳌?/p>

2、積極與幾家保險公司聯系，了解關于團體意外保險辦理的相關政策，今年分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計94人，學習下發理賠政策，及時報銷有關醫藥費用，為員工安全工作提供服務保障。

3、針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩定，有效激勵員工，提高工作效率;爭取做好離職面談和績效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，全年度共處理員工關系200余人。在人事保密安全方面，自己始終以身作則，堅持部門所有工作方案和政策的出臺與公司文件下發時間同步，要求部門員工“不該說的`話不說，不該做的事不做”，竭力維護人員穩定(這是人事工作者最基本的職業素養)。

4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動，五月份組織公司全員進行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動達到了預期的效果，提高公司的凝聚力。

對公司年會召開提出部門設想，提倡員工高效工作、快樂生活。

第三部分：存在問題和不足

1、部門成立時間不長，基礎工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導致部門工作效率較低，個別工作沒有按照計劃進行。

2、由于種種原因，公司人員離職率較高，導致人力資源部長年進行招聘，留人機制不完善，新員工對工作熟悉需要一個過程，這樣嚴重影響公司的工作效率，留住并激勵員工需要全公司的共同努力，特別是中層管理人員。

3、人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部門的支持和員工的配合，公司原有的管理制度已形成潛規則，先進管理理念和方法的實施期待一定的環境和土壤。

第四部分、思想品德和廉政建設情況

一個企業，機器設備可以購買，廠方可以擴建，資金可以貸款，唯有人是核心資源，公司的所有工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同?，F代企業的競爭是人才的競爭，企業的浪費是員工智慧的浪費，一個人的潛能很難估計，正常情況下只發揮3%左右，如何充分調動員工的工作積極性進而提升公司績效?這是每一個管理者面臨的問題，為了實現企業與員工“雙贏”，我主張管理從尊重開始，實行人性化管人、制度化管事。

回顧一年來的工作，我時刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨，始終站在戰略的角度，運用宏觀的視野，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，前瞻性爭取做好部門工作，嚴格按照工作程序和流程，無條件服從上級領導，與部門之間互相協作，對待員工堅持公平公正處理各類問題，我尊重每一個人，和員工進行平等溝通，了解員工需求和管理中存在的問題。工作中始終追求高質量、高效率、高標準、嚴要求，工作節奏較快(個別工作得不到理解，誤會在所難免)，這和我的經歷與為人處事方式有關(來公司之前在山東一家外企任人力資源經理崗位，公司有600多員工，部門5個人，2個主管、2個文員，公司工作節奏非?？?，作為一名管理者，我非常認同公司的文化，尊重自己的選擇，準備與公司同呼吸、共命運，打算為公司的發展盡全力。

現代市場的競爭非常殘酷，商場如戰場，企業要迅速做大做強，先進的管理理念和管理方法一定要及時跟上，當看到公司存在管理瓶頸時，我非常著急，在工作中有時存在急躁情緒，也曾經困惑過、迷茫過。當然，融入新團隊和同事增強互信度需要時間，我竭力在縮短磨合時間，工作中難免出現摩擦和沖突，我經常反省和調節自己(吾日三省吾身)，我會錘煉自己的抗壓能力，在工作中努力改進自己的不足。

從生活角度，我堅持低調處理問題，“三人行必有我師”，我認為公司的每個人都有我學習借鑒的地方，我時刻牢記向公司每一名員工學習，在和同事交往中，堅持大事講原則，小事講風格，在和員工溝通的過程中，我認為人與人之間是平等的，我尊重每一個個體，同時也希望得到尊重，我認為，一年來，我一直從個人角度和部門角度設法維護公司形象，提升公司凝聚力，在處理員工關系時得到誤解或惡語中傷，但和維護公司形象相比，受點委屈也是值得的。

線路工述職報告 篇4

我叫＊＊，現年＊＊歲，自＊＊年＊＊月起，一直擔任＊＊。任職期間，本人兢兢業業、盡職盡責做好本職工作，取得了一定的成績。現在，將本人在＊＊＊年開展工作、履行職責方面所做的工作做一簡要述職。

一、加強業務學習，提高業務素質

由于畢業不久就在機關工作，我深知自己業務技能差，現場經驗缺，于是本著“缺什么補什么”的原則，努力學習業務，主動利休班時間到現場學習。平時，只要工作不忙，我就翻看《維規》、《安規》、《行規》、《技規》等安全技術標準及《鐵道工務》等書籍雜志。遇到線上重點施工，如我段＊＊＊＊年開展的水害復舊施工、平改立施工、軌道衡施工等，我都利用休班時間前往施工地點學習，并虛心向現場施工人員了解情況、學習業務。在日常工作中，我還非常注重與生產一線的同志們溝通交流，虛心向他們請教業務方面的知識?！肮Ψ虿桓队行娜恕?，通過長期堅持努力，我的業務技能逐步得到提高。

二、做好信息上傳下達工作

三年的＊＊工作經驗使我深刻認識到＊＊工作的重要性。所以，我時刻要求自己：不能出一點差錯，不能漏報一條信息，不能漏通知一件事情。為了將工作干好，我已養成了任何事情務必做筆錄的習慣，無論是～會議上的要求，電話通知、匯報的各種信息，我都堅持條條筆錄。在收集沿線各單位上報的信息時，注意信息的完整性，不做簡單記錄，還要問明白、了解清楚現場的各方面相關狀況，為領導及各部門的科學決策提供準確數據。在處理信息時，我要求自己不能只做一只傳話筒，要動腦筋、想問題，對于沿線上報的信息，我要進行分析、綜合，能處理的及時進行處理，不能處理的再向上級上報信息，并適時提出自己的想法和建議，方便領導更快決策。一年來，我從未發生過漏報信息等情況。

三、積極聯系，為段各項施工爭取更多時間

＊＊＊＊年，我段的重點施工及其他單位在我段施工都較多，這就需要我們隨時隨地與上級部門聯系，積極為線上施工爭取更多的時間、更大的空間。為此，我堅持每晚、每早與＊＊＊＊部門加強聯系，了解近期車流狀況，提早提報施工計劃，并根據近期車流狀況，不失時機地提出自己的建議，努力爭取更長的'“天窗”時間。今年，我段的重點施工有多處水害復舊的扣軌施工、平改立施工、和靜換軌、收軌施工等等，由于與上級良好的協調與配合，為每一項施工的順利完成做出了應有的貢獻。

四、規范調度內業管理

＊＊＊年，我認真領會＊＊＊會議精神，積極學習站段基礎資料管理的先進方法和經驗，結合我段實際，進行創新，規范、完善了我段的調度內業管理。一方面，將各方面的信息分門別類進行儲存，以備查；一方面，主動學習電腦知識，采用電腦進行信息整理歸檔、收集。

五、存在的問題：

雖然在工作中取得了一定的成績，但是距一個優秀的＊＊＊＊還有一定的差距，我不存在許多需要改正的缺點和不足，例如，我缺乏現場經驗，導致有時不能正確了解現場情況，語言表達能力和文字水平都亟需提高。

以上就是對本人＊＊＊＊年工作的簡要述職，在今后的工作中，對于成績，我會繼續發揚，對于缺點，我會對癥下藥，加強學習，進行整改，以期在工作上取得更大成績，在自身素質上有更大的提高。

線路工述職報告 篇5

我是xx村駐村工作隊的一員，在過去的一年里，我負責協助村委會進行社會服務和公共管理等相關工作。經過一年的努力，我對自己的工作成果感到滿意，并衷心希望能夠得到領導和同事們的認可與評價。

在社會服務方面，我積極開展各種社區活動和服務項目，旨在提高村民的社會化服務水平和幸福感。例如，我組織和參與了文化藝術活動、健康咨詢和志愿者活動等，為村民提供了更多的社會化服務資源和機會。通過這些活動，我培養了村民之間的團結和互助精神，促進了社區的發展和和諧。

在公共管理方面，我協助村委會分析和解決了一些實際問題，如垃圾處理、環境治理和治安維護等。我與相關部門保持密切合作，確保公共服務設施的正常運轉和社會秩序的維護。同時，我也積極傾聽村民的意見和建議，并傳達給相關部門，為有關政策的'改進提供參考。

在過去的一年中，我遇到了一些挑戰和困難。例如，社區居民的意識水平較低，對社會化服務的需求和意愿不強。此外，一些公共服務設施的缺乏和管理不善也給工作帶來了一定的困擾。然而，通過持之以恒的努力，我努力提高了村民的社會化服務意識，增加社區活動的覆蓋范圍和質量。同時，我也協調相關部門，進行了必要的設施建設和管理改進。我相信這些工作的成果將對未來的社會化服務和公共管理工作產生積極的影響。

再次感謝領導的支持和指導！作為駐村工作隊的一員，我將繼續努力，為社區的發展和居民的幸福做出更大的貢獻！

線路工述職報告 篇6

20xx年林業站在鎮黨委政府正確領導下讓，在上級姚學甲部門的指導部門下，全站同志努力，林業生產和林業工作取得一定成績，具體情況匯報簡述：

一、營林綠化

造林是林業工作的基礎，經區驗收共完成新造林450畝，村屯綠化各植樹2350株，同時已經完成退耕還林補植補造1500畝。在迎接國家驗收階段，在主管領導鄂鎮長的帶領下，我們打印了《退耕還林補植補造五包》，并補發發放到各村與退耕戶簽定，收回備案。我帶領洧川全體成員，多次下鄉到造林戶的家中葡萄藤運送補植補造樹苗，住戶把樹苗送到退耕萬戶家中，督促退耕戶及時對所承保林地補植補造，并深入到林木林地進行技術指導。做到了大塊林地的位置，面積，權屬，造林年度以及到達林地的各條路線都爛熟于心。鎮北國家檢查組來我鎮檢查的時候，正是雨季，有些道路低洼較深，車輛無法通過。我能夠代路繞行到達受檢地塊，檢查組非常滿意，20xx年度退耕還林順利退耕還林通過省屬和國家級20xx年階段驗收。

二、林權改革及林權證辦理工作

村戶今年是林改工作的補充階段。自啟動至今，我鎮已全面完成村組林改方案制定、通過、摸底調查，一榜公示和前期前期琿等基礎性工作，外業勘界已完成7個村，12個自然屯，內業全部完成，進展較快，成效明顯。我帶領林業站夏日成員頂著炎炎、冒著嚴寒，到每一塊林地需要進行GPS實地測量，與村干部和林權所有人進行勘界和邊界認定，對林權進行公告，澄清公告期滿后出圖填寫《林權證登記報名表》，到區林業局辦理手續林權證。全年共申領核發了林權證195本。

三、森林保護

三分造，七分管，保護森林資源我們成效顯著狠抓了三點；

一是抓源頭管理，堅持“憑證采伐，憑證運輸，憑證經營加工”和“伐前設計，伐中檢查，伐后驗收”制度。

二是即時預報和防治利皮揚卡森林病蟲害，對各村受病蟲危害嚴重的'600畝林地進行了地面化防。

三是嚴厲查處農林行政案件。對亂砍濫伐和非法閑置林地等言行行為進行查處，經已查處林業行政案件3起。

四、森林防火

堅持“預防為主，積極撲滅”的方針。

一是加強領導，健全組織，鎮成立了沼澤低地防火指揮部和應急分隊，各村也成立了相應的機構。

二是采取相應多種宣傳形式廣泛宣傳。

三是強化措施，明確責任。

四是進一步加強野外用火管理工作，嚴厲查處火災案件。

清明節期間是森林火災高發期，我鎮領導帶領林業站全體成員不間斷巡邏防護，及時發現及時撲滅。發現小火或者大火隱患，就用鐵鍬樹枝打滅；發現火勢比較大的就給我消防員打電話，消防車幾分鐘就能到，有效保護了我鎮森林資源。

五、十分積極完成了鎮黨委、鎮政府交給交到的各項中心工作。

1、宣傳貫徹執行林業經濟政策，《森林法》、《退耕還林條例》、《森林防火條例》等法律法規。提高群眾知法，懂法，守法的自覺性。

2、相配合上級主管部門搞好造林規劃，幼林撫育，半幼林撫育管護措施。幫助造林戶抓好林地撫育，保護糟各村屯綠化樹木。

3、搞好林地的病蟲害防治，做好病蟲害防治和防治組織工作。

4、加強自身政治、業務學習。提高政治、業務素質。做好林業蠶桑生產的技術咨詢服務，提高造林質量。做好林權證辦理工作，并及時發放。完成好黨委政府交給的這兩項各項中心其他工作。

5、按照林業違法行為規定，及時查處林業案件。積極配合有關部門搞好林業糾紛案件。在林政工作中，要做到廉潔奉公，堅持原則，辦事公正，執法嚴明。

6、認真做好森林防火其他工作。繼續使用20xx年的方法，搞好森林火災預防和撲救工作，及時查處森林火災案件。在春節和清明兩個森林著火高發時段，經常性的到林地巡查，對火災隱患進行監管或及時撲滅。督導各村和滅鼠造林大戶多植樹，植好樹，使我鎮荒山更快地植樹起來，共同建設美好臥牛吐達斡爾民族鎮的明天。

線路工述職報告 篇7

我是xx村駐村工作隊的一名隊員，擔任社區發展和農村扶貧工作的崗位。在過去的一年里，我和我的團隊一起努力，履行自己的職責，為促進村莊的發展和村民脫貧貢獻了自己的力量。

在社區發展方面，我積極組織村民參與各種培訓和活動，提高他們的技能和意識。例如，我們組織了農業技術培訓，幫助村民學習新的種植技術和管理方法，提高他們的農業生產能力。此外，我們還幫助村民組織文化活動和旅游推廣，提高村莊的知名度和吸引力。通過這些努力，我相信村莊的發展潛力將得到更好的.發掘和利用。

在貧困戶扶貧方面，我們與村委會和其他相關部門密切合作，確保扶貧政策的有效落實。我帶領小組進行了詳細的貧困戶調查，并根據實際情況制定了個性化的扶貧計劃。我們通過提供技能培訓、發放小額貸款和幫助建立農產品銷售渠道等方式，幫助貧困戶增加收入，改善生活條件。這些工作的成果使我相信，貧困人口正在逐漸走出困境。

在為期一年的駐村工作中，我也面臨了一些挑戰和困難。例如，一些村民對新的發展理念和方式不太理解，對我們的工作持懷疑態度。還有一些貧困戶由于文化水平和自身限制，很難接受新的培訓和幫助。然而，我通過耐心，巧妙的溝通以及與他們的深入交流，逐漸改變了這種情況。我們的工作也逐漸得到了村民的認可和支持。

在接下來的工作中，我將繼續努力，通過發揮自己的專業知識和技能，推動村莊的發展和貧困的減少。同時，我還將繼續加強與村民的溝通和合作，根據他們的需求和意見，進一步改進我們的工作方法和項目。我相信，在我們的共同努力下，村莊會變得更加繁榮，村民的生活會變得更加幸福。

再次感謝領導對我的支持和鼓勵！我將繼續努力，不辜負您的期望！

線路工述職報告 篇8

大家好！我是縣委黨史研究室派駐佳榮鎮岜鮮村的駐村干部，同時掛任村委副支書，我叫莫令。半年來，在縣各級部門和佳榮黨委、政府的領導和關心下，我以群眾為親人和朋友，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，緊緊團結和依靠村兩委一班人，圍繞村級黨組織建設和促進農村經濟發展、農民增收這一主線，認真落實上級工作部署，扎實推進農村精神文明建設，著力改善群眾生產生活條件，在工作和生活中自覺踐行黨的宗旨，得到了廣大黨員干部群眾的信任和上級組織的認可。現就半年以來的工作匯報如下：

一、深入調查研究，理清工作思路

所謂“沒有調查就沒有發言權”。為此，我深入村組到農戶家中開展調查研究。一是到黨員家中就其生產、生活、村黨組織建設等有關問題進行深入調查，征求他們對村兩委班子今后工作的意見和建議，這很快拉近了我們之間的.距離，我們成了無話不談的朋友。二是到貧困戶家中進行調查，詳細了解其貧困的原因，幫助他們理清發展思路，鼓勵其發家致富。三是到村組干部家中與其促漆交談，了解其思想動態，掌握并認真記好他們所反映的問題，及時做好他們的思想工作。通過走訪調查和分析，熟悉全村的基本情況，了解村情民意，得出了岜鮮村貧困的原因：通組交通不便，基礎設施薄弱，人畜飲水困難，文化水平不高，欠缺發展意識等。

二、加強組織建設，增強村兩委戰斗力

20xx年岜鮮村被列為了軟弱渙散基層黨組織，作為村委副支書我倍感壓力。我及時調整工作重點全力協助支書整治整改，著力加強班子和黨員隊伍建設。

一是抓選舉，強班子。積極協助村委籌備組織換屆工作，經過醞釀、候選、投票等環節新的村委班子在群眾擁護的熱烈掌聲中產生了。其中連任的村支部書記，熟悉村情，經驗豐富；新當選村委會主任勤懇務實，服務意識強；副主任不足35周歲，新的村支部領導班子結構合理、年富力強、善于發展，是群眾信賴的領導核心。

二是抓思想，改作風。年初，參與組織召開支部班子會，統一班子思想，理清發展思路，凝聚干部民心。3月下旬還特別邀請到縣委黨史研究室班子領導到村委開展“三講”宣講會，對全村黨員干部作了“”和轉變四風的宣講教育，會后獲贈最新黨史編研成果勵志圖書學習讀本100余冊，紅色文化系列產品3件套。

三、著力關注民生，積極為民辦實事

通過不懈努力岜鮮村基層組織建設明顯加強黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力得到很大提高，學校、交通、人畜飲水等基礎設施建設取得明顯進展村容村貌明顯改善，精神文明建設不斷推進各項社會事業健康發展，群眾生活水平明顯改善：

1、20xx年1月15日，聯系黨研室到村開展春節慰問活動。室班子領導進村入戶對生活困難黨員、老黨員、創業帶富黨員以及結對“伙計”進行了慰問，關心詢問群眾生活與健康情況，鼓勵黨員同志堅定信心，狠抓生產，爭當表率，此次共走訪慰問25戶，慰問金3300元。

2、與村委班子成員輪換嚴守值班制度，耐心熱情接待群眾來訪，同時加強法規宣傳。半年來，共接受群眾來訪15人次，發放宣傳讀本20本，宣傳單100份。

3、4月26日至27日，陪同“伙計”、村支兩委班子赴廣西天峨下老鄉納翁、納良考察中藥材“三葉青”種植項目。群眾發展積極性高，村支兩委班子共同研究形成一致意見發展種植中草藥，目前已經利用土地流傳方式示范種植2萬袋，面積4畝，按目前市場價格，到時可收入100—120萬元。

4、6月到田間地頭檢查水利管網，并爭取到維修水渠保資金3000元，充分保證了群眾農忙季節水源充足，水渠通暢，用水無虞。

回顧半年的駐村工作，感到自身在思想上受到了深刻的教育，工作能力得到了提高，黨性認識也得到了加強。實踐讓我深刻地認識到：搞好調查研究是做好駐村工作的基礎；為群眾辦實事，是打駐村工作局面的突破口；支持村級班子的各項建設，是完成駐村工作任務的重要保證。在下半年的工作中，我將繼續發揚認真履行職責，踐行黨的群眾路線宗旨，糾正不足，把工作進一步做好做實，為貫徹落實“全省同步建設小康社會”，大力推動岜鮮村的同步小康社會發展而做出更大的奉獻。

線路工述職報告 篇9

隆冬已近，一歲將終，20xx年工作即告一段落?；厥走^去的一年，同事由陌生逐漸熟悉，業務由幼稚逐漸成熟，思想信念逐漸堅定，學習提高的需求更加迫切?，F就我在20xx年度工作總結如下：

一、虛心學習，不斷進取，進取適應新崗位工作需求

2月初，我參加分公司與渤海鉆探鉆井培訓中心舉辦的新進工程技術人員集中培訓，結識了24名渤鉆各大鉆井公司具有豐富一線工作經驗的工程師，有幸同享了一次一線鉆井工程技術的知識大餐。由此，我第一次接觸到了國內民營鉆井隊伍管理施工的一些情景，了解了總承包公司成立以來所取得輝煌成績，萌生了要扎根西部建功立業的原始想法。

常言道：“事非經過不知難，書到用時方恨少”。對于初來咋到的我，雖然已經在國營鉆井一線工作了4年多了，就民營鉆井隊伍的管理來講，仍然是一個新課題。很多具體問題猛然出現，不論是解決思路，還是處理辦法，以前國營隊伍的老辦法已經不能完全適用了。為此，我感覺到自我需要學習，僅有不斷向教師傅們學習，才能在民營隊伍管理這片新天地里生存下去。我充分利用跟隨老監督師傅們上井的機會，學習他們豐富的現場經驗的同時，學習他們與民管鉆井隊伍老板、井隊長的溝通技巧，學習他們不分晝夜熱情為民營隊伍服務的奉獻精神。

領導常常告誡我們，對民營隊伍要做到“關心、耐心、細心、虛心”，以此換得民營隊伍的信賴，工作才能開展好。“民間有高手”，誠然如此，隴東區塊地理環境特殊，許多初來的國營隊伍，不論是鉆頭選型、或是鉆井液性能維護往往不及民營隊伍。我充分利用巡井、駐井的機會虛心向民營鉆井隊的隊長、技術員學習，學習他們處理黃土層漏失的絕招，學習他們處理環河組易漏、直羅組易塌的技巧，學習他們在二開水平井鉆具組合、鉆頭選型、水力參數選定等方面的成功經驗。經過一口井又一口井的學習，我逐步摸清隴東區塊的地理特性，逐漸認識了該區塊防漏、堵漏的鉆井液性能維護工藝。經過不斷的學習，我取得了必須的提高，逐漸適應新崗位的工作需求。在將來的工作和生活中，我仍將繼續謙虛謹慎，不驕不躁，發揚好“好學、勤學、善學”的精神，提升業務水平，更好地為民營隊伍服務。

二、努力工作，認真履行本崗位職責，完成各項工作任務

1、20xx年度，我巡井25井次，駐井9井次（駐井共計44天），確保了所駐、巡井隊鉆井生產平穩運行，井控安全絕無一失。

2、根據總包工程【20xx】1號文件《關于做好工程技術資料求的通知》要求，收集整理3月、4月、5月、6月、9月、10月、11月施工井鉆井時效數據，認真分析并撰寫工程技術月度工作總結材料，上報工程技術科?；I備月度井控安全生產技術例會，撰寫技術月度例會材料。

3、參與編寫水平提速井技術方案，針對水平井的安全提速問題編制分析有關水平井施工存在問題及水平井提速措施的PPT，編制井控“四懂四會”培訓課件，撰寫《羅235區塊短靶前距水平井提速研究》論文，發表通訊報道14篇。

4、做好水平井的技術交底和指導工作，及時提示井隊做好事故復雜預防。認真履行“雙盯”工作職責，白天定現場，晚上盯過程控制，最大限度的降低事故復雜率。

5、協助審核井隊上交的工程完井資料，有問題督促及時整改，及時上交竣工資料。收集整理月度井漏及超大報告，及時報與建設方。

6、認真執行打開油氣層驗收制度，幫忙井隊搞好井控風險識別和井控問題排查，確保全井施工井控安全。

7、協助井隊編制單井物質需求計劃，完善口井物質用料管理。學習、接替生產辦公室調度工作。認真組織好所屬井隊柴油、套管等物質調度；收發井隊日匯報、項目部周匯報、月匯報材料。

8、積極參與“防噴演練及安全、井控理念培訓月”、“四懂四會課件進井場”、“12.23井控警示月”等活動，認真完成掛點隊伍培訓。

9、協助處理木平23—14井溢流壓井工作，收集相關數據材料，并編制好《木平23—14井溢流壓井處理》課件。

三、加強思想修養，認真做好自我檢查，不斷彌補不足

總的.來看，20xx年我做了一些工作，也取得了必須的提高，可是還存在不足的地方，還有一些問題亟待解決：

1、工作欠缺主動性，不善于主動工作。對于領導或是上級交待的工作能夠去完成，對于領導沒有交待的工作不善于主動去工作，工作的前瞻性體現較少。

2、思想比較保守，創新意識不夠。對于新環境下出現的新問題，制定解決方案時，往往憑經驗、按套路，表現出工作上大膽創新不夠。需要進一步加強學習交流，拓寬思路。

3、思想上存在必須的畏難情緒，善于解決熟悉業務中的問題，對于不熟悉的業務不愿意克難攻關，缺少提升綜合素質、實現全面發展的意識。

在以后的工作中，需要進一步加強思想修養，認真做好“每日三省”，不斷克服缺點，彌補自身不足，苦練本領，才能為項目部實現20xx年新發展貢獻應有之力。