老板講話心得

老板講話心得（精品15篇）。

當在某些事情上我們有很深的體會時，往往會寫15篇心得體會，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會到底應該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的領導講話心得體會范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

老板講話心得 篇1

機緣巧合，我從沒這么認真地學習過一個人的講話，包括家規都沒有。

第一遍是接領導指示刻錄光盤，順便粗看了一下；第二遍是采編大會，從頭到尾聽了一遍；第三遍是接領導指示把講話一字不落的打出來，我抱著僥幸心理問不是有發言稿嘛，領導說脫稿內容太多，出入太大，于是聽一句打一句，和原稿有出入的地方我還標出來，這樣我拖著感冒之軀從下午3點一直聽到晚上9點；第四遍是粗校，再聽一遍看看哪里敲漏了；第五遍……就是現在，我要寫個心得，還得再翻翻。大概全中石化比我研究更仔細的也沒幾個人了吧，哈哈哈。

什么“皮薄餡大湯多”就不說了，業內奉為經典到處傳播呢。我就幾點不易引起注意的地方聊聊。

一、我們和你們

我標完出入后，發現幾乎在所有的地方，蘇總都加了“我們”兩字，比如“我們這支隊伍”、“我們石化報社”、“我們記者”、“我們中石化”等等，顯然作為一個高層領導，他不把自己擺在高高在上的位置，而是大家作為一個團隊一個整體，他在和記者編輯交流的時候，也不認為是訓話或者居高臨下作指示，否則他會說“你們石化報社”、“你們這支隊伍”、“你們記者”。

我想起余世維先生的講座，他說：“從今以后，不要常常講‘你們’‘他們’，而是要講‘我們’，不要講‘這是你們的錯’，‘這是他們的錯’，其實這就是‘我們的錯’”。大家在一個公司里是一個團隊，把我們你們他們分的太清楚，絕對不可能做到“凝心聚力”促發展的。

二、上面的圣旨

蘇總在談到“皮薄”時說，要語言簡練、直切主題，提到他在大慶下面采油廠當廠長時候的感受，“上面來個文件來個材料，象圣旨一樣捧著讀，認認真真一點一點摳著看，翻了三頁都畫不上個道，那是１９９４年，同志們想一想現在我們看到的東西有沒有這樣子情況的？還有！包括我現在看的東西也有，全是一些正確的空話廢話套話，不能說前面這些所有東西沒有用，不能說不對，都對，但這些話放到哪年說都行，放到哪個部門說都行，放在哪天說都行，甚至有的放到什么材料上都行，摞了一大堆，左一層右一層，一定要拋開，文風?。　彼运诋斄司珠L以后要求企管處：“你們這些改革方案這些文件下去，可別不當回事，我們在下面非常當回事！”

這就是從基層干起的經驗。想想這些話，覺得平和中特別犀利。最近我也看了幾個紅頭文件通知，一眼十行下來，一行有用的沒有，翻了好幾頁翻到最后，發現怎么落實都在最后一張表上，何苦浪費紙張和口水來呢？個人建議這段話應該發至所有下發文件的部門閱讀學習學習，這一年得節約多少紙張啊。

三、讀材料與脫稿講

開了一些會，基本上有講話稿的都是從頭讀到尾，我不清楚這樣的會議有什么意義，和老師領著一群孩子讀課文一樣，難道領導不讀，底下就不看？如果不看都行的東西，你還召開這么大的會議，是不是在浪費大家時間？如果看了講話稿和領導說得一字不差，那還用把大家都叫來聽領導朗誦課文？一樣是在浪費時間。

蘇總的脫稿時在太多了，我在他脫稿的地方用紅字標示出來，結果發現，紅的比黑的多。而且黑的恰好多數是一些“放到哪年說都行，放到哪個部門說都行，放在哪天說都行，甚至有的放到什么材料上都行”的“空話廢話套話”，而且多數都在前半截，可見蘇總本身是不喜歡不實在的文風的。

四、基層與實在

蘇總在談到“餡大”時，要求要內容豐富，實用性強，里邊得有實實在在的內容，有針對性有操作性有實用性。特別舉例，還是文件，“作為文件，下去以后要有用，要不你文件發下去老讓學習傳達貫徹落實，怎么落實??？也好落實，就是我們要求的，會議以后大家回去以后要很好的學習貫徹落實，一個月以后大家寫一個匯報，交到辦公室，那就寫一篇吧，也寫一篇三頁劃不上道的東西，就過關了，這東西不行?！?/p>

從基層干起的領導就是了解基層的情況，我想可以擴大理解到他不喜歡工作上的一切假大空。

談到基層，他居然還了解很多一線的照片是擺拍出來的：“我們現在是要反映一線反映干部職工群眾，那也得深入到一線職工群眾里面去，也得熬，你讓他擺出來那個姿勢，照不出好的照片來，一會當然我們還得去擺，這擺也是必要的，但真正的好的片子，是在他不經意間出來的，就那么一次?！?/p>

這我可太有體會了，多少照片時擺拍出來的啊，隨便翻翻，基層讀報、基層學習、基層討論……多少的照片是擺出來的??？太明顯太不專業了，可嘆的是，我們報紙居然也用它。

昨天看到敦煌問天的blog里對一張《人民日報》四版的照片提出犀利質問，講四川農民在田間看《人民日報》，虛化的背景里的農民沒有讀報紙，而且當天的報紙下午就到了四川偏遠地區農民的手里，敦煌問天認為這是“文革式”的照片。

五、講政治的方法

我們考記者證的時候，赫然發現考題全是政治題，沒一個和記者職業本身有關的。工作上領導也頻頻要求講政治。但這么多年來，我竟然將“講政治”理解為“無法閱讀”，似乎一講政治，報紙就辦的索然無味，其實看看不需要講政治而需要認真關心民生的副刊，也不是很有味道的。

蘇總講道：“但是宣傳報道堅持講政治，并不是要把宣傳報道變成文件，而是要通過具體的、生動的、有說服力的新聞事實去教育人、鼓舞人，在宣傳群眾、引導群眾、動員群眾上發揮重要作用，更好地引導和激發廣大干部職工的積極性和創造性?！边@是原稿內容。

一直以來，我以為“講政治”就是“跟領導走”，這有一段脫稿的：“我們大家都是從基層一步一步地走上不同的`崗位，而我們這樣的印象應該是非常深刻的，作為領導干部，天天上電視，天天上報紙，再多給幾個鏡頭，他也感覺不出來，給幾個特寫，影響也不是很大，但是我們一線的群眾一線的職工，我們基層的干部，就不一樣了，如果我們在電視里面，能夠出現他們的鏡頭和畫面，能夠在報紙上出現他們的名字，甚至出現他的單位，在雜志和報紙的圖片里面，出現他們的身影，那效果是絕對不一樣，那種激勵作用，那種鼓舞，是很大的?！?/p>

蘇總在講話里強調了無數次“深入一線深入基層深入群眾”。

我覺得，“講政治”的方法如果不得當，會離預期的宣傳效果差的很遠很遠的。

六、讓你睡著

我們經常讀報紙，能吸引我們的消息一定是標題就把我們抓住，能吸引我們的通訊一定是寫的千折百回蕩氣回腸，能吸引我們的圖片一定是第一時間沖擊到我們的心靈，如果做不到這些，就是一堆文字堆在一張紙上，我們不去浪費時間看的。

以前領導經常講“要把讀者裝在心里”，我覺得那些把報紙辦得索然無味的行為就是典型的“不講政治”，不把直接領導的話放在心上嘛。蘇總也說：“我們的宣傳報道是給廣大職工群眾看的，如果可讀性、可視性不強，就缺乏吸引力，職工群眾就不愛讀、不愛看，或者看不懂，我們的新聞宣傳就起不到宣傳群眾、引導群眾、動員群眾的作用，即使有作用也會大大地打折扣?！?/p>

蘇總還說：“湯多就是要有味道，就是思想性強、可讀性強、有感染力，要有味道，這樣才能把睡的人能講醒，沒有湯，你這個講話也好，材料也好，能把清醒的人講困，能把清醒的人看睡著，那就是我們想睡覺的時候看報紙?！?/p>

真是樸素的真理。聽到這里，我對名記瘋子說“我都是看你稿子睡著的”，瘋子很得意“好歹還有點用”。

以上六點是我第一次正經學習講話的心得，總結一下，就是：一個實在的領導是企業之福。

老板講話心得 篇2

x月xx日公司組織我們認真學習董事長的新年度總結，認真閱讀了董事長的講話后內心激動不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團的企業文化、集團的整體實力，使我感到無比的自豪和驕傲。

在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業一定會取得更大的發展。作為一名內勤員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現自己的個人價值。所以在日常的'工作中，我們應該積極地要求自己努力地工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善于發現問題，我們不僅要學會動手，還要學會動腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮，主動地去發現里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問題，從而提高我們的工作效益。

一個企業的成功，靠的就是團隊，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業才會顯示無窮的魅力。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續性地迸發出來，形成源源不斷的創造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業打成一片，甘心情愿為團隊的事業付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態度就會從被動轉變為主動。

總之，聽了領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發展充滿信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有xx為我們搭建的寬廣舞臺，有董事長的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我將永不下車。

老板講話心得 篇3

一年一度的總結和出師大會中晏杰董事長及李志榮總經理作出了重要講話的都會讓我們點燃激-情。

今年晏杰董事長的講話“正視危機，輾碎堅冰，夯實基礎，超越自我”，08年整個物流機電板塊有許多亮點，突出的代表、突出的子公司，給予了高度評價，不足之處，下半年整個公司的審計以后暴露出很多問題，最根本的還是自身管理和自身素質問題，特別是有極少部分的領導、業務、財務人員違法的問題。從07年的“攻擊攻擊再攻擊”，08年又提出了“自我超越、鍛造輝煌”，應該說這兩年“第一戰役”基本完成，09年開始要開展我們的“第二戰役”?！暗诙鹨邸币獜囊韵掳藗€方面進入狀態：南寧物流場站項目、拓展國際物流、持續做強柳工項目、強勢“空降”廣東、“有點無網”局面最起碼要有根本性好轉、進一步完善整個集團各個板塊業務和產業戰略、必須要延伸供應鏈業務、最后一個是二手車市常圍繞以上的工作項目，09年要夯實基礎的五項工作管理工作，考核工作，管理工作，要落實、要過程；要把客戶滿意度和服務增值的服務體系落實到管理評價里面整個過程管理和績效評價體現出來；持續強化審計工作；09年項目評價以及目標管理；要繼續強化執行力。

李志榮總經理的'總結以及講話中，體會到了09年度玉柴物流的“危”與“機”。在危機中，玉柴物流“狼隊”從來不服輸，我們一定要在這一輪的洗牌中苦練內功，縮短差距，打造玉柴商貿物流。我們一定能在反思中奮進，在超越中自信，在強壓中磨礪，在發展中成熟，我也堅信玉柴物流在未來發展道路上定能輾碎堅冰再續物流新篇章！在危機中歷煉成杰出的商貿物流企業！回顧不平凡的08年，09年在兩位領導的講話中讓我們充滿信心。

面對新形勢、新任務，從思想上先進狀態、意識上進狀態。要時刻樹立服務意識、宗旨意識，敢于創新拼搏，勇于爭先創優，從自我做起，求實、務實、抓落實，努力完成好各項工作任務；對內要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協調，少一點互相推諉，對外要做到服務熱情周到。

老板講話心得 篇4

20xx年xx月xx日，在集團公司四屆三次職代會議上張總做出了《雙責驅動創新發展加快建設現代交通運輸企業集團》的工作報告，通過這段時間的學習，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進一步的認識。

通過學習，我了解到20xx年是集團公司整體穩定發展的一年。公司經濟效益穩步提升、發展方向更加明晰、雙責活動扎實開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細不均”的狀態，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點去解決。

在過去的一年，我們在推進企業向現代運輸服務業轉型的進程中，主要做了以下三個方面。以多式運輸相鏈接，推動了集團公司內生性增長。以現代科技為支撐，推動了集團公司創新性進步。以無限服務為核心，推動了集團公司可持續發展。

董事長的講話以表彰為本，先把20xx年集團公司整體的經營情況作了總結，又針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出20xx年集團公司整體工作計劃、經營目標和主要工作措施。通過幾次反復的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整篇講話中,將抓落實作為主題進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。

董事長的講話主要從房地產開發、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業文化建設、領導班子建設、機關部門建設等方面闡述了我們銀億集團在20xx年將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的發展未來。

在學習了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實干”。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后，具體執行和落實到行動的重要保障。

那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關鍵。尤其是要強化創新意識，謀劃理念，深化設計。少說空話，多干實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

要正確認識、分析和把握形勢，在現實、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現出敢于突破常規、突破經驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進工作的進步和發展。我決心以學習董事長講話精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學習，二是要善于思考，三是要辦事誠實、堅持原則。

首先要學做人，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發，一切從有利于和諧團結出發，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的.話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結;通過團結，學習每一位同事的優點和長處;最終通過學習，全面提高自己的綜合素質。

學做事，就是強化本專業技能的學習，我從事的專業是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在20xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產和礦井質量標準化全面達標的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯合試運轉”礦井竣工驗收工作。任務艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業務學習，我認為一重技術強化，二重經驗總結，三重橫向學習。一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，培養人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據國泰公司總體部署目標任務，加強橫向學習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經手的工作對內經得起集團考核，對外贏得同行業的贊譽。

學做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業業地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發展機遇。一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力,要根據掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉化為自己的東西。工作不可能一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學習與行動結合起來,目的就是要促進公司的發展。

我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業道德和職業素養，履行好職責，是對每一位管理者最基本的要求。領導干部必須率先垂范，改進工作作風，提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責，以一流的工作作風、一流的精神狀態、一流的工作水平，爭創一流的工作業績。腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變,徹底解放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責。

此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應的解決措施，講話中提出集團公司的發展是解決人的思想問題，解決人的執行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現，管理人員尤為關鍵，大家能否與集團公司的企業文化、經營理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發達具有至關重要的作用，因此企業需要坦誠的企業文化還有就是重點提出統一思想，轉變觀粘，改良工作作風。工作作風不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實、做任務要做結果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識;不要做不利于集團公司發展的觀念與作風，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結，消磨斗志，解決不了任何問題。 20xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康的發展。只有我們堅持科學發展觀不動搖，決定集團公司長遠發展目標和年度經營目標，緊跟市場發展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續推進集團化管理體制建設，立足于企業實際，與時俱進，去戰勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。

總之，通過學習熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態，加速學習。

其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。

另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，發揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風，努力完成20xx年的各項工作目標，不辜負公司領導對自己的信任，為公司的發展再做貢獻。

老板講話心得 篇5

在讀了董事長20xx年工作報告后，我心潮澎湃，內心久久不能平靜，它使我明白一個企業的成長是多么不容易，一個企業變革圖強需要領導多么大的魄力和擔當。董事長的講話內涵深刻、催人奮進，尤其是文中提到的八大體系使我深刻體會到了其中每個字、每句話的精髓。

首先提到了基本法與思想政治教育體系。新時代、新思想、新作為這就要求我們員工要與時俱進，不斷學習新知識，要注入新的思想、新的活力。公司員工都在學習基本法，思想都有很大的提升，而在我們內部更是掀起了學習熱潮，每周一次的基本法、有關制度的考試、總結反思交流會、每月一次的部門思想交流會等等，使大家更深入的了解基本法，使基本法更好的融入到我們的.日常工作中，使我們的思想提升了一個新的高度。

其次是各項制度的完善，擺脫了以前的人治模式，一切讓制度說話，尤其是員工的績效考核制度和年終的綜合考評制度，對員工日常工作做了全方位的評價，得出的考核數據精確到了百分位，這些都是我們工作中點點滴滴的印證。不用嘴說誰工作干得好、誰干的不好，一切很抽象的東西都轉化成一目了然的數字，讓人不敢相信但又不得不服，使我們更清楚直觀的了解自己日常工作中的不足，使我們時刻保持奮斗姿態，堅定了努力爭當奮斗者的決心。

最后認識到信息化、科學的力量，以及技術創新的重要性，現在社會是信息科技的時代，我們必須與時俱進，才能不被社會淘汰，公司的電視、微信、網絡平臺使我們更直觀的了解公司的動態，這就需要我們不斷學習，提高自身技術水平，做到創新人人可為。

其實還有很多的講話內容需要我們在今后的工作中領會、深思，需要緊密圍繞董事長講話精神開展工作，于此同時，我也深感自己肩負的職責重大。在今后工作中，我要從我做起，努力學習、努力工作，珍惜公司提供的每次學習機會，使自己緊跟公司步伐，不掉隊，不托公司后腿，爭當優先、爭當奮斗者。展望未來我對公司的未來發展充滿信心，對公司成為智慧型、大愛型企業充滿信心，對公司打造成為百年企業充滿信心。

老板講話心得 篇6

通過近段時間對領導講話的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個人的關系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：

一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的`事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。

二、節約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節約為榮的思想。為公司節約每一筆能節約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節約用水，盡量減少物料的浪費等等。

三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質。在目前的形勢下，更要充實自己，結合自己的實際情況來應對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產品，也只有提升自我的能力及素質，才能為公司創造更大的財富。

四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業解決困難、提升質量、改善管理、開發產品、創新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。

總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰，、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創新。我們的未來一定會更美好！

老板講話心得 篇7

近段時間，我認真的學習了董事長的講話精神，研讀數十次，感慨頗多，體會頗多，收貨巨大，董事長在講話中不僅對上年的工作進行了系統的、有條理的、數字清晰的總結，而且在對下年的經營計劃和目標給出了明確的規定，特別的指出了我們現在工作的存在的很多不足，還有就是董事長的殷切期盼。

董事長在講話中告訴我們，我們一定要有危機意思，在當前世界經濟下滑，復合肥行業產能過剩嚴重的大背景下，我們一定要把握現在這個最后的機會，徹底改變我們身上的缺點，通過不斷的學習，增強我們的胸懷和包容度，增加我們的專業水平，讓自己能夠適應施可豐這個正在騰飛的企業。

通過學習董事長的講話精神，我們一定要始終堅持以營銷為龍頭老大哥，想營銷之所想，急營銷之所及，為營銷提供我所能做到的一切。最為一名生產工作者，我不能去前線和營銷將士們共同奮斗，我所能干的是在自己的平凡的`崗位上，每天重復做好自己平凡的勞動，保證我們的產品質量，盡量提高我們的產品產量，讓營銷戰士在前線有足夠的、質量非常絕對過關的產品，為他們能大勝仗，做出我最大的努力。

最后我覺的學習了董事長20xx年的講話，我還沒有完全領悟到董事長講話的精髓，我以后還要繼續加強學習，通過自己的實際行動，通過保質保量的完成董事長和上級領導交給我的任務，來達到董事長制定的20xx年的宏偉藍圖。

老板講話心得 篇8

從凱總的講話中，我認識到要加強自身發展的緊迫感和使命感，主動的完成自己的任務，找出自己工作中的不足，并且加以完善，名切自己身上肩負的責任，確保各項工作落實到位，為公司的持續健康快速發展做出最大貢獻。同時凱總的講話對于公司上下鼓舞士氣，克難奮進，全面完成年度各項任務目標具有十分重要的指導意義，我們每位員工都應學習其精神。

首先從上半年公司計劃完成情況來說，國內國際均未達到指標，既有客觀原因也有主觀原因，對于這些復雜的局面和嚴峻的形勢，公司各單位應該及時理清思路、提升能力、調整方法、創新舉措。同時公司發展PPP業務也是公司實現轉型和升級的必要舉措。對于PPP業務的實行，首先我們應該加強對PPP業務的認識和理解，以及怎樣來推動PPP業務的發展，這對于每位員工來講都是應該學習的內容。做什么事都應親自過問、親力親為，主動研究并解決PPP業務中的重點問題和難點問題。第二，從誠信建設方面來講，首先我們每位員工都應做到誠信，人無信不立，企無信不興，誠信對于企業的發展是極其重要的，建立公司誠信文化，堅決不與不講誠信的人和單位合作，完善誠信建設體系，建立誠信建設責任制。第三，從“兩金”控制的方面來講，我們知道“兩金”是指債權和存貨類兩項資產，是建筑施工企業除貨幣資金之外的兩項非常重要的`流動資產。隨著建筑施工企業經營規模擴張，資金負債率持續攀升，“兩金”占資過高問題已成為影響企業健康、持續發展的瓶頸。如果不能有效控制“兩金”規模，降低”兩金”總量，企業很可能因流動資金短缺而導致企業資金鏈的斷裂，致使企業面臨巨大的財務危機。因此我們因充分認識到加強和控制“兩金”的重要性，把“兩金”治理工作擺在企業的突出位置來抓，提升企業的經濟效益。

總的來說，凱總的講話精神值得我們每個人去理解與深思，我們每個人都應明白自己肩負的責任，積極主動的去干事，為公司的發展與轉型貢獻自己最大的一份力量。

老板講話心得 篇9

我認真學習了董事長重要講話。董事長的講話，高屋建瓴，一語中的，目標明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創業”兩句話是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們xx當前和今后的工作指明前進方向。我們必須堅持和圍繞董事長的講話精神，認真學習，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創業”，為xx事業的發展作出應有的.貢獻。

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人靜下心來學習是非常有必要的。當前，要認真學習董事長的講話，深刻領會董事長“忠誠拼搏，艱苦創業”的精神與涵義，要樹立為公司發展而學習，為完善自我，超越自我而學習的理念；要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。

要通過學習，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴格遵守公司紀律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣；在業務工作上，掌握科學文化和保險業務知識，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富做好本職的工作的科學文化知識與業務技能；要發揚艱苦創業的精神，堅持勤儉節約，反對奢侈浪費，努力拓展保險業務，擴大經營范圍，為公司創造良好經濟效益。

在學習和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風、鐵的紀律，這里面的關鍵點是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學習社會主義法治理念、本公司企業文化，提高自己的政治素質和道德規范，凈化思想和靈魂，增強爭先創優意識，頑強拼搏，把董事長的講話精神和主要內涵、倡導的價值觀念、提倡的工作作風融入到實際工作之中，把各項工作干好，促進xx事業的全面發展。

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