設備科辭職報告

發表時間：2025-04-07

設備科辭職報告。

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編收集整理的設備科工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

設備科辭職報告篇1

20xx年度設備科在院領導的正確領導下和各科室的大力支持幫助以及全科人員的共同努力下，進一步增強員工的服務意識，提高醫院設備管理水平，加強設備科與全院各科之間的溝通和理解，以“轉變服務觀念、改進服務質量、提高隊伍素質、改善服務形象、健全設備保障、提高服務效益”為目的，不斷提升科室的整體實力和服務水平，在醫療設備的采購、管理和維護、特種設備管理、計量器具和儀表管理和計算機網絡管理以及軟硬件維護信息化建設等方面做了一系列實實在在的工作。

一、醫療設備引進和招標采購

認真組織醫療設備的申購、論證、招標、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，組織招標采購等系列工作；等離子手術系統、血液透析機、麻醉機、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動綜合手術床、電切鏡系統、心肺復蘇機、高端彩超，移動Ｂ超、數字化移動X線攝像系統DR、血液透析機、內鏡攝像系統等設備的招標采購、組檔、建檔。嚴格執行《采購管理制度》、《申請訂購醫療設備的規定》、《醫療設備驗收制度》。加強設備從采購到安裝調試的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，防止暗箱操作，提高設備購置的透明度。加強設備管理市場化、法制化建設。按要求及時填寫大型貴重、重點醫療器械《醫療機構購進醫療器械登記表》，積極實施大型醫療設備的配置許可申報，設備的安裝調試。加強了新設備的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。一年來，醫院多方努力加大設備投入，購置辦公類設備167臺件，合計金額2078140元，其中空調44臺、電腦81臺、打印機39臺、醫療設備設施132臺件，合計金額10242980元，先后引進了血液透析機、麻醉機、等離子手術系統、血液透析機、麻醉機、低溫等離子滅菌器、中耳分析儀、電動綜合手術床、電切鏡系統、心肺復蘇機、高端彩超，移動Ｂ超、數字化移動X線攝像系統DR、血液透析機、內鏡攝像系統等設備，提高了診療水準和醫療服務水平。

二、醫療設備的管理和維護

積極承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作，保證臨床使用。各科室的多參數監護儀、吸引器、霧化吸入器等各種醫療設備、供應室高壓鍋、空調及制冷設備等的維修、使全院設備的完好率在90%以上。加強設備管理制度化、規范化建設。加強設備制度建設，認真履行各項制度和職責?！对O備科工作制度》、《設備科職責》、《醫療設備使用保養制度》、《醫療儀器管理規定》等13項制度和職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步加強設備科管理功能，。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。

還積極參加市?？h組織的《醫療器械法律法規》及《特種設備安全條例》培訓，進一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規范化、法制化的正軌。

三、計量器具和儀表管理

加強了設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監督局及測試所作好設備計量檢測工作。加強如：血壓計、體重計、B超、心電、X線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、醫用急救設施，增強安全第一的思想意識。

四、完善醫院HIS系統，加強信息化建設。

認真做好全院計算機信息管理系統的網絡管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網絡設備安全運行監測和管理。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障HIS系統正常、高效、安全運行。加大硬件投入，改善網絡設施。并進一步改善網絡配置，保證網絡安全高效運行。完善軟件系統，加強制度建設。進一步完善計算機信息管理系統，組織相關操作人員進行技術技能培訓和規章學習，確立行之有效的操作規程，加強團隊精神和個人責任培養。加強知識培訓，強化操作技能。增長網絡安全運行及高速運行方面的知識，提升網絡管理及維護方面的能力，推動醫院計算機應用的健康發展。

20xx年我院在信息化工作中，加大投資力度，先后投資200多萬元，安裝了臨床檢驗系統（LIS）、醫學影像PACS系統、電子病歷系統、建設了中心機房及相關硬件，使我院信息化建設又上了一個新臺階。

加強協調和聯系工作。不論是設備工作，還是網管事務，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯系工作；作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議。為領導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網絡工作，最大限度為臨床服務。

五、加強電梯及氧氣站的監督管理

電梯做為醫院的`重要窗口，電梯工的一言一行代表全院的形象，為確保電梯的運行安全、進一步增強電梯工的服務意識，不斷提升電梯崗位服務水平，同時體現醫院文化建設，制訂了《電梯工優質服務實施細則》、《電梯崗位考核標準》，并合理調整了電梯工排班，對電梯工提出嚴格的具體要求，待人主動熱情，舉止儀表規范，有禮貌的問好，使用文明用語，并嚴格執行ISO9000作業文件中的《電梯司機崗位職責》，和我院頒發的《人性化服務規范》，以及設備科《質量改進措施》。

五、缺點和不足：

在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，我科工作取得了一此成績，但是仍然存在缺點和不足，比如學習氣氛不夠濃厚，工作缺乏積極主動等等，在以后的工作中，應加強業務技術知識學習，努力提高自身素質，不斷提高維修技術水平，總結經驗教訓，增加知識貯備，為接受更新更精密儀器的維修任務打好基礎，在有條件的情況下，爭取多參加一些培訓班。

最后，為我院能在今后一段時間內，進一步加強和完善設備管理，設備科將進一步按“ISO9000作業文件”及“醫院管理年”在設備工作方面管理和維護要求，使醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面邁上制度化、規范化、法制化的新臺階。同時希望院領導和各科同志多提意見和建議，我們相信，在各位領導的關心和厚愛下，我們將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益。

設備科辭職報告篇2

“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的'重新分配，xx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了，設備的運轉率提高，降低成本合計。

細則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xx。

2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修2xx，內部修理模具16xx，內部修復占總修理數量的，修理工時，節約成本5275xx。

3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xx，制作工時，節約成本4325xx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良。

三、提高生產率：

1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的塊增加到11月的人均塊，上升幅度達到。

2、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的下降到11月的，下降幅度達到。

四、員工流動率：

本年度設備科xx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xx提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xx，其中模具班1xx，搶修班xx，電工班xx，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xx年xx/季度的目標。

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費。

2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;并負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規范整改(6~9月)

設備科辭職報告篇3

20xx年，設備科在院部的領導下，在臨床各科室和機關后勤的配合幫助下，本著“誠實、務實、踏實”的工作態度，在設備的招標采購、管理和維護、醫用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作。今年總計院內、外招標16次，購入醫療器械設備近1000萬元，節約資金80余萬元；維修醫療設備1100多次，節約維修資金 15多萬元；采購衛生材料、試劑3300多萬元；現將今年的工作和明年的工作思路總結如下：

一、認真做好醫療設備購置計劃的論證、預算的匯總編制及招標采購工作，滿足臨床業務需要

20xx年由院部重新設立設備科并劃歸院部職能科室，體現了醫院對醫療設備管理的重視，也體現了醫療設備管理的地位在不斷提高。設備科負責全院醫療器械設備的計劃預算、購置論證、審核審批、招標采購、安裝調試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理。在院部的領導下，設備科能認真履行工作職責，切實發揮監督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫療設備管理工作中取得一定的成績。

從20xx年12月中旬，我們就下發通知到各個臨床科室，敦促各科室上報20xx年醫療設備購置計劃，截止到12月底共上報醫療設備計劃20xx多萬元，設備科根據院部指示，對上報設備的經濟效益、技術先進性、科研情況、是否為基礎設備等方面進行初步論證，從而為院部決策提供依據，做好設備管理委員會會議前期的準備工作。最終經設備管理委員會討論決定，20xx年醫療設備購置預算為72臺共計1600萬，其中10萬元以上9項13臺共計1475萬元；下半年增補計劃58臺次，共計482萬元；上報醫院管理中心及市財政局審批后執行。

進入采購程序后，我們不但要會同臨床科室人員進行考察，還要對各個品牌產品進行性能價格的比較，今年對中高檔彩超、CT、胎兒中央監護、宮腔鏡、腹腔鏡等30萬元以上設備組織進行了3次現場演示推廣評分活動，共有16個廠家10個品牌進行了演示，邀請臨床專家15人次進行現場評分，本著公開、公正、公平的原則，客觀評價每一個供應商及所推薦的產品，演示結束后由招標辦提交領導辦公會討論，作為采購的重要依據。

今年通過省招標2次，我院自行招標16次，共計25個項目，73臺醫療設備，總成交價近1000多萬元，中標公司網上公示后進行合同的審核及會簽，最終督促供應商及時履行合同。通過招標及分管院領導的幾輪談判，招標設備價格降了再降，通過招標為醫院節約了大量資金，截止到目前共計節約資金80余萬元。

醫療設備到貨后我們能嚴格按照合同內容會同使用科室進行驗收，并做好驗收記錄，今年我們初了對10萬元以上設備進行歸檔交檔案室管理外，對于其它設備也同樣歸檔管理，填寫驗收報告，發現問題及時提出整改，直至按合同要求達到驗收標準，最大限度地滿足臨床工作需求。采購工作的繁瑣并不是常人所能想象的，在工作中我們經常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。

因我院地處市中心，運輸車輛白天難以進入，所有送貨的車多在晚上九點后才能進入市區，我們設備科每一位員工都能兢兢業業，努力做好自己的本職工作，服從安排，共有11人次放棄晚上的休息時間，來院指揮卸貨、搬運、安裝。

二、建立維修人員及臨床使用人員培訓體系，規范使用設備，延長設備使用壽命

今年是醫療器械臨床使用安全管理規范實施的第一年，按照規范要求，我們建立了醫療設備操作使用規范，完善了對維修人員和使用人員的培訓，在新設備安裝好后，由廠家工程師對使用人進行使用培訓，設備科人員同樣參加，并會同廠家工程師按照操作說明共同制定使用操作規程，共編制萬元以上醫療設備操作規程30個，規范臨床人員的使用，并在平時的巡檢中進行督促，發現使用中的不當行為，設備科工程師當場指正，合理使用，發揮設備最大效能，降低設備故障率。今年設備科還對超聲刀、大血管閉合系統、呼吸機、生命監護儀等老設備組織臨床人員進行了再次使用培訓，為提高設備使用率、降低故障率發揮了作用。

今年上半年組織科室全體人員參加了省醫學會醫學工程分會的年會學習，撰寫參會論文3篇，與會者均有不同程度的收獲。在院領導的支持下，還有3人次參加了電刀、計量、醫療設備管理的專業培訓，為設備科業務的開展創造了條件。

三、認真做好全院醫用耗材、試劑的采購工作

設備科在做好醫療設備采購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫院節約的原則，做好全院衛生材料和試劑的采購工作，為臨床的服務好，今年一到十月份共計采購醫用耗材 1470萬元，試劑1890萬元，由于檢驗科、病理科等科室今年購置了多臺新設備以及整個醫院工作量的上漲，所以醫用耗材和試劑均比去年同期上升了30%和39%，但同時這幾個科室的`收入也比去年同期有了大幅度的上漲，也帶動了醫院的總體業務收入的上升。在采購工作中，科室同志能嚴格按照制度執行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質量關，為醫院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收，完成了10年的采購任務，支持了臨床診療和新項目的開展，為醫院贏得了良好的經濟效益和社會效益。

今年下半年還在院領導的支持和領導下對全院各科室的衛生材料、試劑進行了大盤點，在財務、審計、后勤的協助下利用月底下班的時間統一進行每一個品種的盤點，獲得了二級庫房的庫存資料，為物資管理軟件的上線作了充分準備。每個月我們都下臨床對用量大的、金額高的、可單獨收費的衛生材料、試劑進行庫存、使用量、計劃量的抽查，督促合理使用，減少不必要的支出，降低醫院消耗。十月份，在院信息科的努力下，物資管理系統上線，目前正在試運行階段，運行中出現的問題將由信息科逐一解決，以后的物資管理將會更科學更完善。

四、認真做好全院設備的管理和維護保養工作

（一）有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。設備科年初制定了全院醫療設備的年度保養計劃并落實到每個人，每月按科室逐次進行設備的保養，并做好保養記錄。設備科工程師能嚴格執行各項規章制度，操作常規，完成了日常的大量維修工作任務，截止到目前共維修大小醫療儀器設備1102 件次，其中萬元以上設備占80%，100萬元以上設備5件次。如：數字胃腸機、彩超、生化儀、麻醉機、呼吸機、免疫組化染色儀、進口嬰兒搶救臺、暖箱、染色封片一體機、消毒柜、清洗機、骨密度儀及各病區及手術室的多參數監護儀、多功能治療儀等，使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，還堅持每天下臨床一線科室巡回檢修一次，加強醫療設備安全運行的宣傳與指導，發現問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經常溝通，保持聯系。

今年我們設備科還配合院部進行了生殖中心搬遷、計生日間病房的開設及搬遷、行政樓及會議室的搬遷、自己科室的搬遷、鈷60設備放射源的拆除回收及建院60周年系列活動，只要是領導交代的,不管有多少難度，每次的行政任務都能不折不扣地去完成，得到了一致的好評。

在醫療設備維修工作中，設備科員工能本著主人翁的態度，及時、快速、高效地原則，不管是中午休息還是雙休日、節假日，隨叫隨到，休息日來院加班總計達30多人次，努力花最少的錢，用最短的時間修復每一臺醫療設備，盡量為醫院節約資金，有很多次因為沒有配件而完全可以外修的、或花巨資購原廠配件的設備，科室人員發揮每個人的智慧，集思廣益，加班加點，完成了廠家工程師也認為不可能的維修工作，為醫院節約了近15萬元的資金。如花小錢修復了胃腸機、彩超、免疫組化染色儀大型貴重設備。

對于院內無法維修的醫療設備，工程師盡量找出設備的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現場，盡量縮短維修的時間，讓醫療設備早日恢復工作，產生效益。

今年運用計算機，我們還建立了每臺設備的維修記錄，對十萬元以上的設備還建立了維修卡片，對維修情況及時記錄并進行維修總結，當發生同樣故障時可及時排除。預計明年固定資產管理軟件的上線，將對醫療設備的維修、保養、計量、報廢等管理起到更大幫助。

（二）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施，積極配合市技術監督局及計量所作好設備計量工作。年初就制定了所有計量設備的周期檢定計劃，對照計劃及時安排醫療設備的計量，加強如：B超、心電、X線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。全年共計量設備 680多臺，送檢率達 100% ，合格率達98%。圓滿完成了10年全年的計量工作。按照重點設備管理規定，組織人員對容易發生安全隱患的設備每季度進行檢測并做好記錄，如高壓消毒設備、麻醉科麻醉機、監護儀、高頻電刀、急診室的醫用急救設備等，牢固樹立安全第一的思維意識。今年還請廠家對手術室的電刀進行了安全性能檢測和維護，對6臺電動手術床進行了改造，對預防不良事件的發生起到了積極地作用。

（三）加強協調和聯系工作。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯系，作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議，為領導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務好。

五、加強科室內部管理，嚴格執行采購紀律

今年設備科在做好日常工作的同時，加強了設備管理的規范化和制度化建設，做好醫療設備的申請、論證、采購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，制定了醫療設備操作管理規定，進一步規范操作流程，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進行安裝驗收記錄，十萬元以上設備資料由檔案室整理歸檔，其他設備由設備科專人建立檔案，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤，加強設備使用管理，提高使用率。進一步加強設備管理委員會功能，加強設備從采購到報廢的監管。定期組織科內同志進行業務、政治和廉政的學習，參加醫院管理中心廉政教育，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備購置的透明度。組織專人負責“三甲”創建的資料梳理工作，完善原有

資料，按照三甲要求建立了一些新的臺帳資料，如重點設備的定期檢測和分析制度的記錄。工作做在平時的點點滴滴，隨時準備領導的檢查，努力做到三甲檢查不失分，為等級醫院的創建作一份貢獻。

總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，設備科將進一步按“三甲”及“醫院內涵提升年”在設備工作方面管理要求，使醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面邁上規范化、制度化的新臺階。我們相信各位院領導的關心和厚愛下，我們科將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規范化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務，使醫院取得更好的經濟和社會效益。

設備科辭職報告篇4

設備科在設備的管理和維護、計量管理和設備工作站及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導匯報如下：

第一：加強新設備的引進，新技術的'應用，提高醫院綜合實力。根據醫院二0一0年的設備采購計劃，全年年共購置千元以上醫療設備78臺（件），萬元以上醫療設備34臺（件），其中包括體外沖擊波碎石機、母嬰監護儀、化學發光分析儀、飛利浦中央監護、奧林巴斯單孔腹腔及配套器械、奧林巴斯電子顯微鏡、麻醉機、幽門螺旋桿菌測定儀等，全年采購醫療設備共計6223769.00元。

第二：加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、區技術監督局及市劑量中心工作，作好壓力容器和設備計量工作。加強如：b超、心電、x線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。

第三：作好全院設備的管理和維護。有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。

進一步完善《設備科工作制度》、《醫療設備管理制度》、《醫療設備申購制度》、《醫療設備驗收制度》等制度和《醫療設備科科長職責》、《計量管理人員職責》、《醫療設備采購人員職責》等職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。

第五：每月在醫院簡報上登載新簽訂的醫療設備和已安裝的醫療設備等信息。

我們將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員的培訓，進一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益。

設備科辭職報告篇5

轉眼間20xx年就快結束，充滿希望的20xx就伴著新年的伊始即將的來臨?；厥?0xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學到了很多，也成長了很多，在此我向公司的領導以及全體設備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20xx年的總結：

一、這一年中的工作情況：

①儲運部的貨運車廂進行改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。

②生產七線的搬遷，因生產需要，把原先安裝好的七線拆除，裝車運到北京。

③因安全隱患，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。

④做宿舍堆放東西的架子和質檢部放樣板的架子。

⑤安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。

⑥安裝二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路。

在這一年里，我除了車間生產線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領導、領班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產線停機的大型檢修工作，為確保車間生產線的按時開工，我們克服了重重困難按時完成。

二、思想認識：

在20xx這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛自己的事業，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認真工作。一年來，我能圓滿完成領導和領班安排的各項工作，我相信在以后的工作中，在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的不懈努力，克服缺點，下一年，我將更加努力工作，勤學苦練，爭取最大的進步。

三、安全方面：

安全是重點，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現一些小的問題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細節過程，安全意識還是不夠全面的，沒有考慮到細節。在以后的工作中，要認真學習條例，安全生產、安全注意事項，注重安全，為更好做到無設備安全事故，無人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。

zr120.com小編精心推薦:

名人辭職報告?|?期限辭職報告?|?團隊辭職報告?|?催人淚下辭職報告?|?設備科辭職報告?|?設備辭職報告

四、不足之處

①工作經驗少，工作進展吃力。沒有具備良好的專業知識、經驗，當設備出現問題時，自己應該有一個好的.辦法來解決問題，而不是一頭霧水。

②遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，對設備結構、維護保養記錄知識的困乏，就不能有效及時的作出全面判斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學習，彌補自身不足。

③工作進展慢，思路方法缺乏創新，在處理日常的工作中經常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創新表現得不夠。

④車間生產設備利用率高，持續動行時間長，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產人員和對設備的保養及潤滑沒有監督，跟蹤落實不到位。

五、來年計劃

①將繼續圍繞安全生產為中心，認真執行公司、車間下達的各項工作任務，把安全生產放在首位。

②努力維護好車間所有的生產設備，使它隨時都能保持一種高效的運轉能力。

③合理安排機修房，繼續推行5S，實現清潔生產，加強內部工作環境，使我們能在一個干凈、整潔的環境中工作。

④認真學習周董20xx半年會上的講話精神：

A、轉變思維方式：技術不斷創新，思維的轉變，學會用新的方法做事。

B、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時一定要注意不要影響到別人。

C、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執著一點，認真一點，只有把認定的事做好了，也就成功了一半，所以要執著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。

在新的一年將開始之際，我將發揚優點，再接再厲，克服不足，勇闖難關，虛心學習先進經驗，在20xx年的工作中再造輝煌。

設備科辭職報告篇6

20xx年，在院領導的關心和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫院的發展做出了一定的.貢獻?，F匯報如下：

一、做好全院設備的管理和維護。

1、有效的承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：影像科DRx光機系統安裝，低場核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。

2、加強設備管理制度化，規范化建設。做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作。加強制度建設，建立建全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設備資料的完整性，設備效能評估等。加強設備從采購到報費的監管。

3、加強設備管地市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢，對強檢設備及時申請檢驗。

4、加強設備科信息化管理手段，對我院所在地有醫療設備進行電腦管理，提高工作效率

二、加強對醫療設備配件管理

醫療設備的一次性配件要及時更換。如呼吸機濾芯。重復使用配件要勤保養勤宣傳保養知識。如心電監護導聯線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。

三、加強科室人員維修技能與素質培訓

1、業余時間要多了解醫療維修知識，努力提高自身維修水平。

2、自身素質培養，必須作到接到報修第一時間到達現場。及時解決問題。

3、大型醫療設備出現故障如當時解決不了要在第一時間上報領導。

設備科辭職報告篇7

為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，根據工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學信息技術教學聽課、調研和電教設備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調研學校40余所，聽電教課24節，發放調查問卷45余份，維修電教設備150余臺（套）。現將有關情況總結如下：

一、領導重視，制度健全。

多數學區、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作計劃、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準備，并隨同調研或聽課，對存在的問題進行現場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。

隨同調研電教設備的校長有：南東坊學區李學、香菜營學區張順平、香菜營中學龐雪平、稱勾學區馮艷軍、倪辛莊中學韓玉彬、柏合學區李時濤、柳園中學陳慶榮、杜村學區左進、稱勾中學申五瑞、第二小學郭愛云等；隨同聽課的副校長有：王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。

二、設備管理到位，使用規范。

大部分單位電教設備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產序列，指定專人負責管理。專用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立身份證。多數單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業務素質在工作中大有提升。

設備管理工作較好單位有：張村學區、南東坊學區、章里集學區、稱勾學區、香菜營中學、柳園中學、興凱學校等。設備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學校等。設備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學、有閣劉中學等。

三、信息技術教學秩序良好，氛圍濃厚。

絕大部分學校能夠按照信息技術教學大綱要求，在三年級以上開設信息技術課。信息技術教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題，小組合作，、一幫一、優帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。

信息技術課程開設較好的.單位有：南東坊學區、章里集學區、西羊羔學區、張村學區、柏合學區、興凱學校、第一小學、第四小學等。責任心強、業務能力好、上課效果好的教師有：南東坊學區育才學校張海山、香菜營學區回漳學校李越、孫陶學區韓村中學孟慶科、張村學區中學張春明、西羊羔學區西羊羔中學牛利彬、第一小學張艷麗、第二小學王改改等。

四、存在問題和現象

1、個別單位領導對電教工作認識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現象。

2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用，有挪用、借用現象，專室衛生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被洗澡現象。

3、個別學校在電教設備維修維護中，存在等、靠思想，損壞設備得不到及時維修，不能正常為教學提供服務。

4、個別學校沒有開設信息技術課，或計算機數量少，學生多，學生上課不能上機操作，有的教師讓學生上機操作時間比例太小。

5、少數管理員、信息技術教師專業素質偏低，基本功亟待提高。

各單位要結合本次活動，對照有關電教工件要求，認真總結，進一步提高認識，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，采取有效措施，認真做好信息技術教學工作，保證電教設備能正常為教育教學服務，發揮電教設備在強力提師能，創建新課堂中的優勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階。

推薦閱讀: